«Дотошный, как папа»: Владимир Лисин погружает сына Дмитрия в свой бизнес. Крупные вложения денег
Владимир Сергеевич Лисин – олигарх, сделавший миллиардное состояние на стали и грузоперевозках, глава гиганта отрасли, Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК), собственник корпорации UСL, спортинг-комплекса «Лисья нора», руководитель наблюдательного совета медиахолдинга «Румедеа».Ранее он занимал должность замгендиректора МК Караганды, был партнером международного поставщика мультимодальных интегрированных логистических услуг Trans-World Group и членом коллективного руководства многих профильных компаний.
Детство и семья Владимира Лисина
Будущий магнат металлургии появился на свет в городе Иваново 7 мая 1956 года. В школьные годы он учился хорошо, был спокойным, настойчивым и несколько замкнутым ребенком. В 1973 году юноша – студент Сибирского государственного металлургического института им. С.Орджоникидзе в городе Новокузнецке Кемеровской области. С 1975 года он устроился электрослесарем на шахту «Южкузбассуголь». 
По окончании ВУЗа в 1978 году молодой специалист получил направление в Тулу на металлургический завод, где первое время он трудился сталеваром, а затем стал замначальника цеха. Кроме практической деятельности предприимчивый инженер занимался и научной работой – в 1984 году закончил в Харькове обучение в аспирантуре в УкрНИИмет.
Развитие карьеры Владимира Лисина
В 30 лет Владимир стал главным инженером металлургического гиганта в Караганде, в 33 года – получил пост заместителя Олега Сосковца, в тот период гендиректора этого предприятия. В 1991 году он был назначен главой Минчермета, и вслед за своим начальником в столицу переехал и его зам. Там он приобрел полезные для бизнеса знакомства (с Черными, Сэмом Кислиным), обучался в Высшей школе Минэкономразвития. В следующем году он был включен в руководство завода по выплавке алюминия в Саяногорске. 
С 1993 года он являлся деловым партнером в TWG (Trans-World Group) кланов Рубенов и Черных. Как представитель данной компании с 1993 года он был в рядах наблюдательных советов целого ряда крупных профильных комбинатов – Магнитогорского, Красноярского, НЛМК, Братского, Новокузнецкого завода по выплавке алюминия.
Кроме этого, он продолжал заниматься повышением уровня образования, наукой, собственными разработками в сфере литья и прокатки стали. В 1994 году он заслужил очередной диплом Академии народного хозяйства (РАНХиГС, после объединения с учебным заведением госслужбы). Затем он 2 года обучался в докторантуре Национального исследовательского технологического университета МИСиС.
Бизнес Владимира Лисина
После резонансной отставки Сосковца с поста вице-премьера (курировавшего 14 министерств) группа TWG распалась. На тот момент бизнесмену принадлежало 13 процентов акций НЛМК, а в ТWG – 34 процента. Его бывшие партнеры намеревались обанкротить предприятие и продать его, поделив прибыль. Однако Лисин принял решение перехватить контрольный пакет комбината. 
Он учредил в оффшоре фирму Worslade Trading и проводил через нее финансовые операции при экспорте металла. Затем, будто бы, по согласованию с Владимиром Потаниным (его структуры управляли акциями иностранных инвесторов, включая американца Джорджа Сороса и одних из самых богатых жителей Новой Зеландии братьев Чандлеров), выкупил принадлежащий им 50-процентный пакет акций и стал владельцем 63-процентного пакета. С 1998 года он встал во главе HЛMK.
Свои акции в ТWG Владимир Сергеевич неожиданно продал Потанину. Лисин решил не выкупать их по необоснованно высокой стоимости, а в виде ответного удара купил ценные бумаги «Норникеля», основного актива своего бывшего, оказавшегося коварным, партнера Потанина. В 2001 году тот снова удивил – прекратил недружественные действия и уступил спорные бумаги по цене их покупки.
Владимир Сергеевич, соответственно, также продал свои акции «Норильского никеля». Оба олигарха впоследствии занимались не корпоративными войнами, а повышением эффективности производства и производительности труда на своих предприятиях.
Владимир Лисин - «Мечтаю» продать НЛМК
С целью диверсификации структуры капитала в 2007 году бизнесмен через Silener Management стал акционером банка «Зенит».
Личная жизнь Владимира Лисина
Миллиардер женат много лет на своей однокласснице Людмиле, с которой они даже сидели за одной партой. Они счастлив в браке. Его относят к персонам, которые не склоны афишировать информацию о семье, например, данных о профессии родителей, возрасте и роде занятий детей в глобальной сети нет. Известно, что пара воспитала троих сыновей – Александра, Вячеслава и Дмитрия. 
Его супруга более 10 лет занимается созданием систематизированного собрания работ русских художников. Ей принадлежит камерная галерея живописи «Сезоны», находящаяся у станции метро Сретенский бульвар в Москве. Там часто проходят интересные выставки, как правило, произведений из закрытых частных собраний.
Идея заняться коллекционированием картин возникла у нее после того, как муж подарил ей работу самобытного по жанру художника Кузьмы Петрова-Водкина. В одном из интервью она призналась, что постоянно стремиться расширить круг своих знаний в сфере искусства, возвышающего мир нашего бытия.
Согласно ежегодному рейтингу миллиардеров по версии американского издания Forbes-2016 глава НЛМК занял 116 место в мире и 8 строку среди богатейших россиян. За прошедший 2015 год его состояние уменьшилось с 11,6 до 9,3 миллиардов долларов, то есть на $2,3 млрд.
Магнат любит свой роскошный особняк в Шотландии, сигары, чтение литературы, охоту и отдых в своем клубе в Подмосковье. Его страсть не только стрельба, но и коллекция, насчитывающая более двух сотен образцов каслинского литья – архитектурно-художественных изделий из чугуна, изготовленных в городе Касли Челябинской области.
Владимир Лисин сегодня
После финансовых трудностей, связанных с кризисом, в 2010 году магнат, умеющий глобально мыслить и принимать верные решения, вновь смог увеличить финансовые показатели НЛМК. В 2011 году с капиталом в $24 млрд он стал наиболее состоятельным человеком в РФ. 
В 2012 году олигарх завершил сделку по покупке госакций отечественного железнодорожного перевозчика – «Первой грузовой компании», включив ее в свой логистический концерн UCL. Компания имеет 3 подразделения – железнодорожное, стивидорное и судоходное, и объединяет морпорт Северной столицы, судостроительный завод в Шлиссельбурге Ленинградской области, Окскую судоверфь и другие. Сумма сделки оценивалась в 5,8 миллиардов долларов.
Олигарх является приверженцем объединения металлургических компаний. В частности ранее вместе с Александром Абрамовым, главой Нижнетагильского МК (включая металлургическую и горнодобывающую компанию «Евраз» с активами в РФ, Украине, США, ЮАР, Чехии и других странах), он создал и возглавил «Русскую сталь».
Интервью Владимира Лисина о перевозках
В 2013 году он включен в руководство Международной организации спортивной стрельбы (ISSF), в 2014 году – стал ее вице-президентом, а также занял аналогичную должность в Олимпийском комитете РФ. Он так же является главой отечественного Стрелкового союза, Европейской конфедерации по стрельбе (ЕSC).
Если взять совокупное состояние всех 77 миллиардеров из последнего списка Forbes ($283 млрд) и поделить его на детей (всего у миллиардеров 243 ребенка), получится чуть больше миллиарда на каждого. Forbes решил посмотреть кому из наследников повезло больше всех. В списке представлено 20 семей, где на каждого ребенка приходится не менее $1,82 млрд. Общее количество детей - 47.
Формально этот список нельзя назвать рейтингом наследников - мы, например, не учитывали в расчетах супружеские доли. Для простоты мы делили все состояние бизнесмена на всех его признанных детей. Получилась интересная картина - дети Романа Абрамовича, например, не попали в список. Их у миллиардера семеро, и на каждого приходится лишь по $1,1 млрд. Зато в списке можно увидеть младшего партнера Искандера Махмудова в УГМК Андрея Козицына - на его $2,4 млрд пока может претендовать единственная дочь.
На сегодняшний день самым богатым наследником ($8,9 млрд) является Юсуф Алекперов, единственный сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова. На этом месте должна была быть Виктория Михельсон, дочь основного владельца «Новатэка» и «Сибура» Леонида Михельсона, но неожиданно выяснилось, что у ее 60-летнего отца недавно родился сын. Состояние бизнесмена пришлось делить пополам.
Своих наследников миллиардеры воспитывают по-разному. Алекперов, например, сделал все, чтобы его сын остался в России и продолжил его дело. Юсуф получил профильное образование и по настоянию отца работал простым инженером в разных компаниях «Лукойла».
Основной владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман напротив, дает своим детям полную свободу выбора. Он не хочет «создавать династию» и никого из своих четверых детей трудоустраивать не собирается.
Дети миллиардеров - неважно, где они учатся, в России или за рубежом - предпочитают специальности «экономика» и «менеджмент». Самым популярным высшим учебным заведением, как ни странно, остается МГИМО. Этот же институт был самым популярным и среди их отцов.
1. Вагит Алекперов
Состояние: $8,9 млрдРебенок: Юсуф Алекперов (1990)
Доля одного ребенка: $8,9 млрд
Единственный сын крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Алекперова перестал быть одним из самых завидных женихов России. В апреле 2016 года он выложил в Instagram фото с церемонии бракосочетания с блондинкой по имени Алиса. Незадолго до этого он хвастался перед своими подписчиками вторым красным дипломом. Первый он получил в РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «инженер-нефтяник». Второй - по специальности «экономика и менеджмент». Юсуф хочет стать продолжателем дела отца - миллиардер завещал ему пакет акций «Лукойла» с условием, что он не будет продавать или делить его.
Ноябрьский вечер 1994 года не сулил постояльцам Дома иностранного специалиста «Яхонт» ничего хорошего. Самая шикарная гостиница Красноярска со странным названием была битком набита вооруженными людьми. Силы распределились поровну между крепкими людьми в штатском и сотрудниками в форме. В одном из номеров «Яхонта» вице-президент Trans-CIS Commodities Владимир Лисин вел переговоры с гендиректором «Красноярского алюминиевого завода» Юрием Колпаковым.
В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, - ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трех наследников состояния в $16 млрд.
Грозная корзина
«Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», - описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам еще одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%».
Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя.
Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Ее бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой).
Новолипецкий металлургический комбинат
Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям - банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту».
В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: ее менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа».
Рупор или дайджест
Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьезным медиаактивом Лисина.
Владимир Лисин
По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и еще до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в свое время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для нее карикатуры.
Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», - иронизирует бывший медиаменеджер «Газеты».
Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиаменеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», - отмечает собеседник.
Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиаменеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиапроектом.
Радио для олигарха
В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он.
Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь свое медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, говорит источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чьей-то стороне».
Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» - отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы».
На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана.
В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник.
По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно».
За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!»
Продавец с мнением
В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами.
К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали - порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже.
Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона - «Все для клиента!».
Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»).
По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними.
Есть над чем работать
В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности, спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров.
Олег Багрин
В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина.
А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэкграунд».
Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчиненных Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным.
Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений.
Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, еще рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам».
Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности еще есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».
Как владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин погружает сына Дмитрия, наследника состояния в $16 млрд, в свой семейный бизнес
Ноябрьский вечер 1994 года не сулил постояльцам Дома иностранного специалиста «Яхонт» ничего хорошего. Самая шикарная гостиница Красноярска со странным названием была битком набита вооруженными людьми. Силы распределились поровну между крепкими людьми в штатском и сотрудниками в форме. В одном из номеров «Яхонта» вице-президент Trans-CIS Commodities Владимир Лисин вел переговоры с гендиректором «Красноярского алюминиевого завода» Юрием Колпаковым.
В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, - ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трех наследников состояния в $16 млрд.
Грозная корзина
«Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», - описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам еще одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%».
Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя.
Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Ее бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой).
Новолипецкий металлургический комбинат
Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям - банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту».
В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: ее менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа».
Рупор или дайджест
Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьезным медиаактивом Лисина.
Владимир Лисин
По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и еще до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в свое время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для нее карикатуры.
Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», - иронизирует бывший медиаменеджер «Газеты».
Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиаменеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», - отмечает собеседник.
Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиаменеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиапроектом.
Радио для олигарха
В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он.
Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь свое медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, говорит источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чьей-то стороне».
Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» - отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы».
На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана.
В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник.
По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно».
За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!»
Продавец с мнением
В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами.
К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали - порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже.
Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона - «Все для клиента!».
Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»).
По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними.
Есть над чем работать
В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности, спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров.
Олег Багрин
В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина.
А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэкграунд».
Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчиненных Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным.
Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений.
Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, еще рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам».
Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности еще есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».
Сергей Титов
Владимир Сергеевич Лисин – магнат российской металлургической промышленности. Его биография – секрет успеха простого сталевара, который сумел заработать миллиардное состояние. И это не пустой звук, так как он действительно является одним из самых богатых людей РФ.
Детство и юность
Весной 1956 года в обычной советской семье городка Иваново родился мальчик, которого родители назвали Владимиром. Подрастая, он не проявлял каких-либо выдающихся способностей или талантов. В школьные годы был замкнутым и стеснительным, не выделяясь среди других мальчишек. Учеба давалась ребенку не просто, так как частенько слушал не педагогов, а думал о чем-то своем. Зато, обладая великолепной памятью, мог запросто рассказать любую школьную тему, получая за это хорошие баллы.
В 1973 Владимир был зачислен в Сибирский металлургический институт на факультет инженерии. Получая образование, юноша понимал, что родителям необходима материальная помощь. Поэтому в 19-летнем возрасте уже начал свою трудовую деятельность в качестве электрослесаря на Кузбасской угольной шахте. Закончив обучение, молодой специалист отправился работать на Тульский металлургический завод сталеваром. Проявляя недюжинное трудолюбие, Владимир начал продвижение по карьерной лестнице. Начальник цеха оценил старательного юношу и назначил его своим заместителем.
Но Лисин решил не останавливаться на достигнутом и занялся научными изысканиями, благодаря чему стал аспирантом Харьковского НИИ. По окончании аспирантуры был назначен замом ведущего инженера в Карагандинский металлургический комбинат, где протрудился около 4 лет. Здесь же он получил и свой первый опыт в коммерческой деятельности, под покровительством Олега Сосковца – директора завода.
Бизнес
Сосковец создал «ТСК-Стил» - дочернее предприятие от комбината, а главой фирмы назначил своего заместителя. Эта компания имела оборот в 20-25 млн. долларов. В 1991 году Сосковца назначают на должность министра металлургии, а спустя 10 месяцев он уже является членом правительства. Перебравшись в столицу, Олег не бросил и своего зама, прихватив его с собой.
Здесь Лисин познакомился с Семеном Кислиным – владельцем компании Trans Commodities, поставляющей сырье на отечественные металлургические заводы. Между мужчинами завязались дружеские отношения, благодаря тому, что начинающий бизнесмен смог выручить Кислина в сложной для его бизнеса ситуации. Они закрутили совместный бизнес, где широко использовались связи Лисина. В это же время Владимир Сергеевич сводит знакомства с Черновым, Махмудовым и , которые являются не последними людьми в металлопромышленности.
Спустя год Лисин В.С входит в совет директоров алюминиевого завода в Саяногорске и получает членство в Новолипецком металлургическом комбинате. А в 1993 предпринимателя наконец-то приняли в качестве партнера в Trans World Group, о котором он довольно долго грезил. Компания TWG уже была на пике деятельности и ворочала миллиардами вплоть до 1995 года, пока руководство не покосила волна заказных убийств.
Также не жаловали эту фирму и .
Владимир Лисин и Дмитрий Медведев на НЛМК TWG начала распадаться в 1996, когда братья-предприниматели занялись дележкой бизнеса, а их покровитель Сосковец был уволен из правительства с огромным скандалом. Но Лисин, предвидя печальный конец TWG, сумел подстраховаться и скупил часть акций НЛМК (Липецкий комбинат). В последствии, договорившись с , он даже перехватил контроль над этой компанией, став владельцем НЛМК. Предприниматель создал в офшоре фирму Worslade Trading, через которую не только продавал металл за рубеж, но и смог забрать оставшиеся 50% акций Липецкого завода.
Помимо разработки финансовых схем и зарабатывания капитала, Владимир Сергеевич успешно трудится и в сфере науки. Он может похвастаться многими авторскими разработками в прокатке стали и литья. Невероятный ум и народная смекалка позволили будущему олигарху в 1994 году получить диплом РАНХиГС, а потом последовала пара лет учебы в докторантуре университета МИСиС. Его фото украшают многие научные журналы и статьи.
1997 год ознаменован для предпринимателя членством в совете Магнитогорского металлургического комбината и президентским креслом в Российской управляющей металлургической компании. В 1998 году, став главой HЛMK, он продает Потанину свои акции ТWG. С этого момента Лисин начинает активно скупать акции самых крупных металлопрокатных комбинатов страны, завладевая контрольными пакетами. И сразу же начинается активное противоборство двух олигархов – Лисина и Потанина. Тут было все: и междоусобицы, и скупка чужих акций через посредников, и масса конфликтов. Но к 2001 они неожиданно прекратили конфликтовать и стали интересоваться только собственными заводами, повышая репутацию и управленческую эффективность.
Крупные вложения денег
Обретя миллиарды, Лисин продолжает наращивать обороты и вкладывает средства во многие отрасли.
- Так, в 2004 году он приобрел Стойленский горно-обогощающий комбинат, тем самым обеспечив НЛМК рудой на долгие годы вперед.
- Осенью того же года покупает Северную нефтегазовую компанию, обосновав это необходимостью площадки для инвестиций в энергетику.
- Через год HЛMK разместила немного собственных акций на фондовой бирже в Лондоне, получив за сделку $600 млн. Затем эти деньги пошли на инвестирование недвижимости Москвы, в частности, на проект «Москва-Сити».
- В 2006 приобрел 2 морских порта, тем самым открылись каналы экспорта в Азию, Африку, Европу и Америку, снизились портовые расходы.
- В 2012 году Владимир купил акции Первой грузовой компании (ПГК), которая включает в себя железнодорожное, судоходное и стивидорное сообщения.
- В 2013 Лисин становится владельцем Universal Cargo Logistics.
- Покупка радиостанции Business FM.
- Приобретение типографии и выпуск газеты «Газета». Лисин комментирует это тем, что ему нужно было печатное издание, не зависящее ни от кого.
Состояние
Деньги должны постоянно работать – это любимый девиз Лисина, состояние которого уже к 2008 году составляло более $20 миллиардов. Но тут вмешался мировой кризис, и активы олигарха снизились до $5 миллиардов. Но уже через год ситуация стабилизировалась, и сумма подросла до $16 млрд. В 2011 году журналом Форбс была озвучена цифра в $24 млрд., которой владеет Владимир Сергеевич.
По последним подсчетам американского издания Forbes-2016, глава НЛМК занимает 115 место в мире и 7 строку среди богатейших россиян.
Личная жизнь
Владимир Сергеевич не любит афишировать личную жизнь и тщательно ее скрывает от прессы. Но известно, что он счастлив в браке, женившись на своей однокласснице Людмиле. Супруги воспитали троих сыновей, которые тоже предпочитают не выставлять на обозрение свою жизнь. Никого из семьи бизнесмена нет в социальных сетях.
Жена олигарха любит полотна русских художников и систематизирует их работы в хронологическом порядке. Также она возглавляет галерею живописи «Сезоны», где периодически проходят закрытые выставки картин частных коллекционеров. Людмила тоже увлеклась коллекционированием, но это произошло с подачи супруга, подарившего ей полотно Петрова-Водкина.
Владимир Сергеевич любит читать, курить благородные сигары, отдыхать в своем особняке в Шотландии. А еще он увлекается стрельбой и коллекционированием образцов Каслинского литья. Всем своим достижениям, по мнению магната, он обязан своим детям. Он говорит, что только ради них он стремился подняться на ноги и заработать состояние.
Теперь, когда Владимир находится на вершине благополучия, он вполне можете себе позволить заниматься тем, что интересно самому. Недавно он построил стрелковый комплекс для спортсменов. Этот клуб располагается в Подмосковье и называется «Лисья нора». Так как магнат возглавляет Стрелковый союз России, то постоянно вливает в него собственные средства. Утверждая при этом, что это нисколько его не напрягает. Говорят, что он сам в юности обожал стрелковый спорт.
Владимир Лисин активно занимается благотворительностью. Отчисляет немалые деньги в благотворительный фонд «Милосердие», дарит подарки детским домам и кафедре. Лисин – единственный меценат, который начал выплачивать Макариевские премии по просьбе митрополита Воронежского. При активной поддержке HЛMK в области было восстановлено порядка 40 церквей, а главе комбината сам патриарх вручил орден . Попросить помощи и написать открытое письмо бизнесмену можно через его официальный сайт. Эта опция доступна каждому гражданину РФ.
Сейчас Владимир Сергеевич является членом комитета Бюро Правления РСПП, где занимает должность председателя по налоговой политике, а также состоит в попечительском совете Фонда Поддержки Олимпийцев России.
В 2016 году в нескольких источниках промелькнула информация о том, что выдающийся предприниматель болен раком. Эти сведения ничем не подтвердились.
