Генеральный директор «Марко» Николай Мартынов: Стал успешным бизнесменом, чтобы у моих детей было не такое детство, как у меня! Николай мартынов Спасение за одну базовую.
Обувной холдинг «Марко» получает бюджетный кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых! При нынешнем курсе доллара это около 10,5 млн долларов.
Хозяин холдинга - бизнесмен Николай Мартынов . Он - один из долгожителей Совета Республики, избирался три созыва подряд. Он же среди лидеров по количеству приватизированных предприятий.
Как складывалась карьера самого влиятельного витебского бизнесмена?
Отец Мартынова был шаповалом
Николай Мартынов родился в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Деревня не была большой и в советские времена, сейчас окончательно вымирает - на зиму здесь остается всего несколько человек и все - пенсионеры.
«В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная - Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий - Дубровенский район», - смеется Антонина Зайцева , сестра миллионера, которая живет в соседней деревне. Говорит, что поездила по Прибалтике, Украине - есть с чем сравнивать.
Отец семьи Василий Мартынов был лучшим на всю округу шаповалом.
«Летом ставил окна в домах, ну а зимой валенками занимался. И при этом еще был бухгалтером, - рассказывает дочь. - Материал на валенки был свой. В те времена вся деревня держала овец».
Спрос на обувь Мартынова был высоким. Сельчане покупали кожаную обувь только по праздникам, а в повседневной жизни пользовались валенками.
Николаю Мартынову, который стал обувным магнатом, грех не считать отца родоначальником династии.
Мать всю жизнь проработала в колхозе. «Деда по материнской линии раскулачили и выслали. Так что можно усмотреть дедову черту», - рассказывал бизнесмен о корнях своей предприимчивости.
В семье Мартынова было пятеро детей. Сначала одна за другой родились три сестры, а после двое братьев.
Младший Виктор работал менеджером в бизнес-империи «Марко», теперь у него свой бизнес. Он был депутатом в Витебском горсовете.
Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.
По образованию Николай Мартынов - политолог института компартии
Базовую школу Николай Мартынов окончил в родной деревне Гудово-Земянское, средние классы учился в Сипищево. В армии не служил по состоянию здоровья, и после окончания школы поступил в Витебский техникум.
Отучившись, в 1978 году оказался помощником мастера на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Согласно официальной биографии, за последующее десятилетие никаких изменений в его карьере не происходило.
Жена Мартынова родом из Толочинского района. Знакомые семьи говорят, что ее родители существенно помогли Николаю встать на ноги.
В конце 1980-х вместе с семьей он ездил по европейской части Советского союза - от Балтийского до Азовского моря. Путешествовал на собственных «Жигулях».
Высшее образование Мартынов получил только в 32 года. В 1991 году, когда разваливался Советский союз, он доучился на политолога в Институте политологии и социального управления КПБ, причем на дневном отделении. Впрочем, работать преподавателем так и не довелось.
Интересно, что в биографии бизнесмена упоминается еще и «почетный» статус - «член-корреспондент Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. В этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов .
В 1980-е на территории Беларуси пробивались первые ростки иностранного бизнеса. Одним из проектов кооперации советской плановой экономики и западного капитализма стал «Белвест». Учредителями были витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%).
В 1990 году Мартынов стал экспертом коммерческого отдела «Белвеста». Это был его первый опыт работы на обувном рынке, если не учитывать помощь отцу.
«Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии, - рассказывал он в одном из интервью. - Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься».
В результате в Витебске появилось еще одно обувное предприятие. 1991 год отмечен как дата создания компании «ЛМ + МК» (позже переименована в «Марко»), директором которой стал Николай Мартынов. Это был совместный с немецкой компанией Evimex бизнес.
«В 1990-е, когда мы начинали, мои доходы не позволяли кормить семью, не говоря уже об отдыхе раз в год», - отмечал бизнесмен. При этом в одном из интервью бизнесмен признался, что в начале 1990-х он занимался также нефтепродуктами. Это сфера, в которую случайные люди попасть не могли.
Холдинг «Марко» производит рекордное количество обуви на просторах СНГ
С течением времени «Марко» (название компания получила от сложения слов «Мартынов» и «компания») обогнала на белорусском рынке всех конкурентов. В состав холдинга сейчас входит три предприятия. Основная разница между ними - в способе изготовления обуви.
«Марко» специализируется на женской обуви клеевого метода и на мужской литьевой обуви. На «Сан-Марко» делают детскую и клеевую мужскую обувь, а магазины. Их насчитывается уже полсотни.
Для экономии часть продукции белорусской компании производится в Китае и Индии.
Николай Мартынов приватизировал не только «Красный Октябрь» и Витебский меховой комбинат. магазин «Марко», а над ним - несколько апартаментов.
Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные - его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову .
Напротив дома - хуторок «Николаевский». Несложно догадаться, кому он принадлежит. На входе подсказка - скульптура католического святого Криспина, покровителя всех сапожников и кожевников.
Торговый центр Мартынова стал достопримечательностью Витебска
Как и большинство крупных белорусских бизнесменов, Мартынов решил заняться торговыми центрами. Его гордость - восьмиэтажное здание «Марко-Сити» в центре Витебска.
«Марко-Сити» успел стать новой достопримечательностью города из-за огромной пирамиды посреди площади. Похожая конструкция, только меньше, установленная на входе в Лувр, стала символом Парижа. Мнения жителей Витебска по поводу здания разделились. Многие считают сооружение уродливым. А сам Мартынов был от него в восторге и решил оборудовать наверху пирамиды свой кабинет.
Еще один профиль бизнеса - общественное питание. Правда, открытие баров и ресторанов Мартынова сопровождалось скандалами.
«Главным украшением интерьера являются гипсовые бюсты Ленина и Сталина. Полуметровый Иосиф Виссарионович, попыхивая трубкой, гордо возвышается в центре над барной стойкой. А в углу, подперев голову рукой, Владимир Ильич рассматривает публику», - описывались интерьеры бара «Двинский бровар».
А в ресторане «Золотой лев», который работает в историческом здании XIX века, один из залов назвали «Сталинская комната».
При этом Мартынов замечен в критических высказываниях по поводу СССР: «Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли».
Среди других непрофильных активов «Марко» - база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе. Николай Мартынов - заядлый охотник.
И жена, и дети Мартынова работают в его компании
В семье Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе. Сын Павел возглавляет «Сан-Марко». Он окончил Витебский государственный технологический университет, учился и в Италии. У него двое детей.
Фото news.vitebsk.cc
Дочь Раиса окончила тот же университет. В «Марко» работает заместителем генерального директора. Ее специализация - внешнеэкономическая деятельность. Она занимается поставками импортных материалов, а несколько лет назад предложила осваивать рынок Евросоюза. Так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.
Несколько лет назад в коммерческом отделе работала и супруга Николая Мартынова.
Знакомые Мартынова отмечают, что для него важно внимание к символам. По знаку зодиака он Лев. Именно этот зверь стал его талисманом.
Лев расположен на эмблеме «Марко», попал он и в название ресторана Мартынова.
Символом Витебского зоопарка долгое время был лев Ригус. После его смерти Николай Мартынов выделил 1200 евро на покупку , которого привезли из Калининграда.
Фото news.vitebsk.cc
Маленького льва назвали Марком в честь обувной компании. Вот только вскоре работники зоопарка поняли, что вместо льва им досталась львица! Пришлось сменить имя на Маркушу.
Как стало известно "Ъ", ГСУ СКР по Московской области завершило расследование убийства бизнесмена Николая Мартынова, застреленного два года назад в подмосковной Икше. Преступление, по версии следствия, заказал деловой партнер господина Мартынова, подрядивший на роль киллера Геннадия Коротенко, отставного полковника ГРУ, являющегося сейчас сотником Волжского казачьего войска. Друзья не верят в причастность ветерана, отмеченного десятком боевых наград, к заказному убийству. По их версии, тот действительно не расставался с пистолетом Макарова, но использовал оружие только для охраны бизнесменов и садовых участков.
56-летний Николай Мартынов — соучредитель кипрской компании Clinolia Holding Limited, владеющей в России несколькими предприятиями по производству сырья и оборудования для нефтегазовой и химической отраслей,— был убит 30 марта 2014 года возле своего частного дома в подмосковной Икше. Вечером того дня бизнесмен вернулся домой после посещения спектакля в Театре имени Вахтангова. Выйдя из автомобиля, он стал открывать ключом калитку и в этот момент попал под обстрел. Пули киллера попали господину Мартынову в голову и грудь. Водитель успел довезти тяжелораненого до районной больницы, однако после нескольких операций и интенсивной терапии предприниматель все же скончался, так и не придя в сознание.
Приняв к своему производству уголовное дело об убийстве, следователи ГСУ СКР по Московской области сначала квалифицировали преступление как результат некой внезапно возникшей у бизнесмена конфликтной ситуации — по ч. 1 ст. 105 УК РФ (убийство). Однако найти преступников долгое время не удавалось.
Прорыв в расследовании произошел, можно сказать, случайно, причем способствовали раскрытию преступления оперативные мероприятия, проведенные в 400 км от столицы. 5 августа 2015 года в Автозаводском районе Нижнего Новгорода оперативники областного УФСБ и полиции вскрыли частный гараж, который оказался буквально доверху набит армейским вооружением. В числе изъятого оказались автоматы Калашникова, штурмовые винтовки с оптическими прицелами, два пулемета, подствольные гранатометы, коллекция кортиков, сабель и другого холодного оружия, бессчетное количество боеприпасов разного типа и калибра и, наконец, переносной зенитный ракетный комплекс "Игла".
В этот же день был задержан владелец гаража, местный житель Геннадий Коротенко, у которого в кармане в момент встречи с оперативниками оказался пистолет Макарова. Сам задержанный пояснил, что ПМ он прихватил для охраны садовых участков, в которой задействована его организация — "Казачья вольница имени Ермака Тимофеевича", структурно входящая в Волжское казачье войско. Найденный же арсенал, по версии казака, принадлежал не ему, а некоему "случайному знакомому", которому он сдавал свой гараж. Арендатор якобы имел отношение к поставкам товара в оружейные магазины и мог использовать гараж в качестве перевалочной базы для товара.
Однако начавшие расследование полицейские версии господина Коротенко не поверили — сотника арестовали по обвинению в незаконном обороте оружия (ст. 222 УК РФ). Еще через некоторое время — очевидно, благодаря проведенным экспертизам — следствию удалось установить, что бизнесмен в Подмосковье был застрелен из пистолета, изъятого в Нижнем.
В связи с этим нижегородский эпизод был соединен с уголовным делом об убийстве и передан в производство ГСУ СКР по Московской области. Там к уже предъявленным казаку обвинениям добавилось обвинение в убийстве. Стоит отметить, что после его допроса преступление было квалифицировано уже как заказное и совершенное в составе группы (п. "ж" и "з" ч. 2 ст. 105 УК РФ).
Еще через четыре месяца был найден и взят под стражу вероятный заказчик убийства — им оказался 35-летний деловой партнер господина Мартынова Антон Ерохин. Как полагает следствие, примерно за год до покушения между бизнесменами возникли серьезные разногласия. Партнеры, в равных долях владеющие Clinolia Holding Limited, никак не могли поделить фирму и принадлежащие ей активы. В их числе было несколько предприятий в Нижегородской области, производящих ацетон, этанол и другие химреактивы, используемые для нужд нефтяной и газовой промышленности,— ОАО "Синтез", ООО "Синтез ацетон" и др. Сначала соучредители договорились, что господин Ерохин выкупит у господина Мартынова его долю в Clinolia за 2,6 млрд руб., однако на каком-то этапе торга цена, видимо, показалась покупателю завышенной. В итоге он, по версии следствия, решил просто устранить продавца, подрядив на эту акцию казака Коротенко, оказывавшего ему охранные услуги. Сотник, как полагает следствие, согласился организовать и реализовать убийство за 1 млн руб.
Отметим, что ни сами фигуранты, ни их адвокаты, ознакомившись с предъявленными обвинениями, с позицией следствия не согласились. Так, например, представители Антона Ерохина полагают, что у него не было мотива для убийства компаньона, поскольку незадолго до преступления бизнесмены, по их версии, заключили "взаимовыгодную сделку". С гибелью же господина Мартынова финансовое положение предполагаемого заказчика "значительно ухудшилось". Об этом, кстати, свидетельствует и решение Арбитражного суда Москвы, который признал господина Ерохина, задолжавшего одному из банков в качестве поручителя по кредитам более 383 млн руб., банкротом.
Не согласны с обвинениями и представители Волжского казачества, считающие сотника Коротенко героем и примером для подражания. Отставной полковник, по их словам, поучаствовал как минимум в трех войнах — афганской, абхазской и чеченской. Был награжден орденами Мужества, Красного Знамени и Красной Звезды, медалями "За отвагу" и "За боевые заслуги", а к тому же получил звание Героя Абхазии и за особое проявление мужества и отваги — орден Леона мало кем признанной республики.
Как пояснил "Ъ" председатель правления "Вольницы" Сергей Акимов, задержав его боевого товарища с оружием, правоохранители просто решили "повесить" на него убийство, к которому он не имеет никакого отношения. Теперь же следствие, по версии казака, под разными предлогами затягивает время, поскольку не имеет "ни одного доказательства" причастности сотника к преступлениям. Так, по его мнению, на изъятом оружии не были обнаружены отпечатки пальцев сотника Коротенко, а подозрительного арендатора гаража в Автозаводском районе, о котором он говорил, так и не установили.
"Батька Коротенко не ряженый, каких сейчас много, а настоящий родовой казак,— рассказал господин Акимов.— В прошлом — боевой офицер, полковник ГРУ. Он был тяжело ранен, имеет инвалидность, но следствие игнорирует его болезни, поскольку на медучете батька до сих пор состоит в Абхазии, являясь героем и почетным гражданином этой страны".
О происхождении обнаруженного у Геннадия Коротенко пистолета Макарова казак Акимов, по его словам, судить не берется, однако уверен, что оружие требовалось сотнику исключительно в мирных целях. Для охраны садовых участков в Нижегородской области, в которых постоянно задействована "Вольница", и нечастых командировок в столицу — в Москве сотник подрабатывал охраной бизнесменов.
В ГСУ СКР "Ъ" подтвердили окончание расследования по громкому делу, сообщив, что сейчас фигуранты знакомятся с материалами расследования.
Сергей Машкин; Роман Кряжев, Нижний Новгород
Мартынов, Николай Васильевич (род. 1957) - крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90 % акций и генеральный директор СООО «Марко», заслуженный работник промышленности Республики Беларусь (2011), с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.
Биография
С 1978 году помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».
1990 эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест».
В 1991 окончил Институт политологии и социального управления Коммунистической партии Белоруссии, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин.
В 1991 вместе с тремя компаньонами основал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК», специализировавшуюся на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха.
1994 организовал производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».
Женат, имеет сына и дочь.
Сын Павел Мартынов, директор «Сан-Марко». Дочь Мартынова Раиса Николаевна, заместитель генерального директора СООО «Марко». Младший брат Виктор Мартынов, менеджер в компании, бывший депутат Витебского горсовета.
Награды
- «Лучший предприниматель Республики Беларусь в сфере производства» (1997).
- «Лучший предприниматель Витебской области» (1997-1999).
- «Лучший предприниматель-организатор рабочих мест» (2001).
- «Лучший предприниматель-налогоплательщик» (2001).
- Награждён почетной грамотой Совета министров (2001).
- «За трудовые заслуги»
- «60 лет Победы в ВОВ 1941-1945 гг.»
- «90 лет Вооружённых сил Республики Беларусь»
- «65 лет освобождения Республики Беларусь от немецко-фашистских захватчиков»
- «65 лет Победы в ВОВ 1941-1945 гг.»
«Марко» - лидер обувной промышленности Беларуси . На рынке - 25 лет. В год предприятие выпускает 4 миллиона пар обуви. Основатель бизнеса - Николай Мартынов - входит в топ крупнейших предпринимателей страны. «Комсомолка» узнала о секрете его успеха и личных установках.
« ГРАМОТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЖМЕТ ИЗ КРИЗИСА ВЫГОДУ»
Николай Васильевич, сходу задам вопрос, которым, наверное, задавались многие, но стеснялись спросить. Директор «Марко» носит только обувь «Марко»?
Не всегда. Вот, к примеру, были на выставке в Италии . Брали там образцы. В основном мужские. Наши дизайнеры их изучили, почерпнули для себя какие-то идеи. Ну не выбрасывать же их потом, - смеется. - Получается, в прямом смысле донашиваю идеи, которые взяли себе на вооружение наши модельеры.
- То есть, когда создаете свои коллекции, ориентируетесь на Запад?
К сожалению, пока белорусские предприятия и дизайнеры не являются законодателями обувной моды. Чтобы быть в тренде, нужно идти за мировой модой. Естественно, и по цветовой гамме, и по модельному ряду ориентируемся на законодателей моды. Мода доступна всем, не то что 25-30 лет назад. И сегодня белорусы хотят носить такую же обувь, как в Париже , Лондоне …
У вас огромное количество наград и премий: «Лучший предприниматель Беларуси в сфере производства», «Лучший предприниматель-организатор рабочих мест», «Лучший предприниматель-налогоплательщик»… Вы что, живете на работе?
Конечно, иногда отдыхаю. Но признаюсь: даже когда ложусь спать, мысли все равно о работе.
- Но в тоже время вы прекрасно выглядите, хоть и не мальчик уже. Активно занимаетесь спортом? С чего утро начинаете?
Спасибо, это я случайно, - шутит. - Просыпаюсь, узнаю себя в зеркале. Стаканчик воды, яичница, чай. Спорт, к сожалению, только в планах. Но ближе всего мне велосипед. Летом живу на даче. Дорога там хорошая. Могу километров 15 накрутить. Правда, сейчас не всегда удается выделить на это время. Загрузка большая. Вдобавок ко всему восстанавливаем уникальный меховой комбинат в Витебске и пытаемся создать новое обувное предприятие, которое будет выпускать миллион пар обуви в год... Иногда сам себе не принадлежу. Но осознаю: отдыхать обязательно нужно.
- Как везде успеваете? Планируете день по минутам?
Если бы записывал все планы и четко следовал графику - домой бы точно не уходил. Сплю порядка четырех часов. Если бы все работали в таком темпе, было бы слишком много конкурентов,- смеется. - Аналитики давно выяснили: успешным бизнесом в мире могут заниматься около 4% человек. Надеюсь, я из их числа. Правда, в последнее время чувствую, что стал более медленным. Уже не все успеваю. И все же мы лидеры.
«БЫВАЛО, ЧТО ВО РТУ БЫЛО ГОРЬКО, НО РУКИ НИКОГДА НЕ ОПУСКАЛ»
- Не страшно в кризис открывать что-то новое?
Кризис - время предприимчивых людей и разумных подходов. Помните крылатую фразу? «Кто не рискует, тот не пьет шампанское». Моя задача - получить из кризиса выгоду. Простой пример. Когда только приступали к проекту мехокомбината, шкурка норки стоила 50-75 долларов, а теперь - 15-17 долларов. Так что, надеюсь, конкурировать сможем даже с китайскими ценами. Чем плохо? Есть и проблемы, конечно. Нужен ведь ресурс для начала! Считаю, у наших банков не совсем верный подход к этому процессу. Запас прочности у них далеко не такой мощный, как на Западе , где банки охотно берутся финансировать перспективные проекты. А наш такой и есть, будет единственным в Беларуси.
Николай Мартынов: "Считаю, что в первую очередь успешный бизнесмен должен быть порядочным, честным и открытым". Фото: Сергей Серебро.
- Понятно, что на вашем веку нынешний кризис - не первый. И все же, этот заставил поволноваться?
Любой кризис заставляет активизироваться и выстроить правильную стратегию. Главное - приспособиться к сложившейся ситуации и найти способы идти дальше. Действовать по шаблону в каждый новый кризис не получится. К примеру, в кризис девяностых и нулевых - ничего не было, за что ни возьмись - все покатит. А сейчас уже многое есть и конкуренция большая. Важнее чем-то отличиться от других. Качество, цена…
- То есть сейчас бизнесом заниматься тяжелее, чем 15, 20, 30 лет назад?
Трудности были и будут во все времена. Но могу сказать, что умных, шустрых и грамотных конкурентов сейчас однозначно больше, чем раньше. Любую проблему и перспективу молодое поколение предпринимателей видит уже по-другому. К тому же сейчас рулят новые технологии, мне с этим иногда тяжеловато тягаться, скажу откровенно. Каждому времени должен соответствовать свой «ведущий». Но лично я ощущаю себя в своей стихии. Но чувствую, что сейчас работать тяжелее, чем, скажем, лет 15 назад. Много бюрократии, в том числе и в подходах к регистрации бизнеса. Когда мы начинали, стартовые возможности были другими и главным было - насытить рынок какими-либо новыми услугами. Сегодня все иначе. И услуги уже другие, и подходы к бизнесу. Хоть налоговое законодательство у нас мягче, чем в Европе , но вот подходы к бизнесу со стороны многих ведомств однозначно надо менять. Беда в том, что в ведомствах, которые призваны контролировать, не всегда действительно компетентные специалисты. И часто превалирует позиция «Я - начальник, ты - дурак». За норму считается позиция «Если я начальник и пришел к тебе с проверкой, то результаты ее положительными для тебя быть не могут». Власть должна способствовать развитию бизнеса, а не наоборот.
- В нынешних условиях, на ваш взгляд, проще малому или большому бизнесу?
И в малом, и в большом есть свои плюсы и минусы.Малый, к примеру, мобилен. Всегда можно подкорректировать его деятельность. У большого- наработанный авторитет. А значит, есть доступ к кредитам. Хотя при облисполкомах есть фонды, которые могут выделять деньги на развитие малого и среднего бизнеса. Но чтобы их получить, нужно быть действительно грамотным предпринимателем. А это уже искусство.
- А вы в свое время много шишек в бизнесе набили? Были времена, когда думали: «А ну все к черту»?
Шишек было много, но все мои, - улыбается. - В бизнесе уже 25 лет, а до сих пор учусь на своих ошибках. Это как в детстве: все мы падали, а теперь с ностальгией вспоминаем обо всех своих болячках. Конечно, бывало и горько во рту, но назад я никогда не шел. Всегда умудрялся разглядеть свет в конце тоннеля.
- Дети вами гордятся?
Семья у меня прекрасная: взрослые сын и дочь, любимая жена, с которой бок о бок всю жизнь. Дети пошли по моим стопам. Сын руководит «Сан-Марко», дочь тоже в этом бизнесе. Но статусом а-ля «мы дети большого босса» не кичатся. Очень спокойно себя ведут в этом плане. Хотя иногда, признаюсь, хочется от них услышать что-то вроде: «Отец, какой ты у нас молодец».
"МОЯ ХВАТКА - ЗАСЛУГА ТЯЖЕЛОГО ДЕТСТВА"
- Откуда такая хватка?
Думаю, это заслуга родителей. Плюс трудное детство. Не хватало буквально всего: начиная от еды и заканчивая материальными благами. Пришлось рано начать работать, и, считаю, где-то даже чересчур много. Но я с детства стремился выглядеть если не лучше, то хотя бы не хуже других. И еще верю, что все мысли материальны. Я мечтал с детства. Помню, как лет в 11 думал: «Вот заработаю столько-то денег, куплю дом, машину…» И всегда знал: когда у меня появится семья, жить, как я в свое детство, мои дети точно не будут. Так и случилось.
Когда женился, почувствовал огромную ответственность. Надо было обеспечить, свозить на отдых, помочь… Всегда прилагал для этого много усилий. Ни о чем не жалею.
Чтобы бизнес пошел в гору, что важнее: мозги, коллектив, деньги, хватка, полезные знакомства? И кто вообще, на ваш взгляд, способен добиться успеха?
Думаю, важно все перечисленное. Кто добивается успеха? Только идущий вперед, честный, порядочный человек, грамотный. Если нет, это уже не бизнес, а временное явление, пена, которая быстро осядет. Только порядочность и честность по отношению к партнерам и потребителям! Еще важно уметь реально оценивать свои возможности. Понимать, за что берешься. Дальше - создать команду. Команду надо подбирать сразу профессиональную. Но не всегда из списка друзей. Иногда с друзьями лучше пить пиво. Так и спокойнее, и приятнее. В 1991 году я тоже начинал бизнес вместе с тремя друзьями-компаньонами. Основали производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК ». Назвали по первым буквам имен. Предприятие специализировалось на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха. Разошлись по разным причинам. В 1994-м организовал производство мужской обуви «Марко».
На рынке "Марко" - уже 25 лет. Фото: Сергей Серебро
- А почему именно обувь?
В то время обувь расходилась как горячие пирожки.Тогда ведь ее можно было только по талонам достать. К тому же я с детства валял валенки. Отец этим занимался, пытался подработать. А мне приходилось помогать, был у него подмастерьем по вечерам. Так что смело могу называть себя потомственным обувщиком. Просто со временем валенки переросли в кожаную обувь.
Понятно, что вы всегда должны быть в тренде. Следить за веяниями моды, технологиями... А у вас на рабочем столе нет даже компьютера. Как так?
Да я не знаю, - смеется. - Но пользуюсь планшетом. Дети, если мне что-то нужно, бросают ссылки. Когда-то не было возможности освоить все это, а теперь... Согласен, надо взяться. Вот разгребусь с планами и возьмусь. Но вообще у меня молодая команда - все продвинутые.
- Почему говорят, что "Марко" - это обувь для бабушек. Да и вообще "купляць беларускае" как-то не в тренде.
Вот идем мы с моим партнером по Мюнхену . А я ему говорю: "Смотри, это русские девчонки идут". Он: "А ты откуда знаешь?" Ну как откуда? Наши же если идут, то "на лабутенах и офигительных штанах". Для немок главное не броскость, а комфорт, а у нас есть определенная ментальность. Это объяснимо. Мы слишком долго не имели возможности носить не такое, как у всех, нешаблонное. Поэтому сейчас просто комфортная качественная обувь многим не подходит. Но, будьте уверены, "Марко" - не только для бабушек. Постоянно омолаживаем свою коллекцию. Делаем отличную обувь для молодежи. Берут. Выпускаем 4 миллиона пар обуви в год. Даем много рекламы, акций, скидок. Нанимаем хороших дизайнеров. Налаживаем интернет-продажи. А вы говорите «для бабушек». Вышли и на российский рынок. По продажам в Беларуси 42-45% приходится на обувь «Марко». Ценовая категория - ниже среднего. Но есть и линейки фэшн
Николай Васильевич, дайте совет людям, которые живут от зарплаты до зарплаты и мечтают выбраться из тяжелого материального положения.
Я и сам сын небогатых и незнаменитых родителей. Вот вам пример! Надо искать себя, работать, работать и еще раз работать. Не опускать руки, не бояться рисковать, быть предприимчивым, уметь экономить. Получил прибыль от первой сделки - не спеши тратить. Второй сделки может и не быть. Заработал деньги - надо их приумножить, посеять. Посеешь один килограмм зерна - соберешь сто ! А если ты свой килограмм съел, то и сеять уже будет нечего. И еще! Если вечером чего-то очень хочется, а утром возникает желание больше поспать, ничего не получится. Наметили цель - надо идти до конца. Надо признать, с некоторыми качествами нужно просто родиться, 100% людей не могут заниматься бизнесом. И если раз, два не выходит, получайте другую специальность. Быть успешным банкиром может быть не менее денежно, чем предпринимателем.
ДОСЬЕ
Николай Васильевич Мартынов
Родился в 1957 году в деревне Гудово Витебской области. С 1978 года - помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».
С 1990-го - эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест». В 1991-м окончил Институт политологии и социального управления КПБ, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин. В этом же году с тремя компаньонами организовал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК». В 1994-м - производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».
Крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90% акций и генеральный директор ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко». «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь», с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.
Женат, есть сын и дочь.
История успеха владельца обувного холдинга «Марко», или о том, как в Витебске делается большой бизнес
Владелец обувного холдинга «Марко» Николай Мартынов является одним из самых состоятельных и влиятельных людей Беларуси.
Как сообщают «Белорусские новости» , начинал бизнесмен с простым работником на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Каким же был этот путь на вершину обувной империи? И кто помог парню из маленькой деревушки стать столь влиятельным человеком?
Справка. Николай Мартынов родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). Входит в число и уверенно занимает в рейтинге первое место. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.
Истоки: отец – лучший шаповал в деревне
Деревня, в которой родился Николай Мартынов, никогда не была зажиточной, а сейчас и подавно: на зиму здесь остается всего несколько человек. Как рассказывает сестра бизнесмена Антонина Зайцева :
В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная – Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий – Дубровенский район .
Отец семьи Василий Мартынов может по праву считаться родоначальником обувной династии, ведь он был лучшим в районе шаповалом и снабжал округу тёплыми валенками. По информации газеты «Наша Ніва », мартыновская обувь пользовалась высоким спросом: жители деревень кожаные берегли и надевали исключительно по праздникам, поэтому в повседневной жизни пользовались, преимущественно, валенками. Мама же работала в колхозе и свою сферу деятельности на протяжении жизни не меняла.
У Николая Мартынова есть три старшие сестры и младший брат, который, кстати, одно время работал менеджером в бизнес-империи «Марко», а потом занялся собственным бизнесом.
Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.
Несложившаяся судьба преподавателя и академика
Николай Мартынов учился в деревенской школе, после её окончания поступил в Витебский техникум. В армию его не призвали по состоянию здоровья.
В 1978 году будущий витебский бизнесмен начинает трудовую деятельность на должности помощника мастера на трикотажной . Последующие 10 лет ничем не были отмечены: Мартынов добросовестно работал на благо витебского легпрома, как и тысячи других трудяг.
Поговаривают, что становлению бизнесмена на ноги поспособствовали родители жены, которая сама родом из Толочинского района.
Только в 1991 году Мартынов получает высшее образование, когда заканчивает Институт политологии и социального управления КПБ. Впрочем, профессия политолога ему особо не пригодилась.
Среди «образовательных» достижений Николая Васильевича значится статус «члена-корреспондента Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. К слову, в этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.
Первый шаг в обувном бизнесе
В 1980-е в Беларуси появились совместные иностранные предприятия: одним из пионеров на Витебщине стал , учредителями которого выступили местная обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%). Именно это предприятие дало старт мартыновскому восхождению: здесь предприниматель работал в качестве эксперта коммерческого отдела. Тогда и появились мысли о том, что нужно начинать что-то своё.
Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии , – рассказывает Николай Мартынов. – Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься .
Идею воплотили в жизнь – и в Витебске появилось еще одно обувное предприятие «ЛМ + МК» (партнером выступила немецкая фирма Evimex). Позже компанию будет ожидать множество изменений (в частности, смена имени на более произносимое «Марко»), однако что останется константой – это директорский пост, который займёт Николай Мартынов.
Вверх, к «обувным» звёздам
«Марко», чьё название состоит из первых букв слов «Мартынов» и «компания», понадобилось некоторое время для того, чтобы стать на ноги. Однако сейчас холдинг обгоняет многих конкурентов на белорусском рынке.
В его состав сейчас входит три предприятия, отличающихся друг от друга технологией производства обуви. «Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви, «Сан-Марко» производит детскую и клеевую мужскую обувь, а «Красный Октябрь» занимается домашней обувью.
Изначально сырьё для производства закупали за рубежом, однако позже было решено отказаться от подобной практики. Предприятие наладило самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» снабжает «Марко» колодками для обуви, а «Витма» – сумками и галантерейными изделиями.
Холдинг Мартынова ежегодно выпускает , и это рекордный показатель среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт – главным заграничным покупателем витебского предприятия является Россия.
«Марко» прибирает государство
Долгое время являл собой пример частного бизнеса, однако тот размах, которого достигло предприятие за годы работы, привлек внимание государства. Обеспечение населения одеждой и обувью – стратегически важные сферы экономики, поэтому было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.
Соответствующий указ появился на свет в конце 2013 года. На вопрос, кто же всё-таки был инициатором подобного «объединения» Мартынов отвечает следующим образом:
Это было встречное движение наших предприятий и государства .
Этот же указ пополнил список приватизированных Мартыновым предприятий на ещё одну единицу – в холдинг был включен , который достался бизнесмену за символическую цену (одна базовая величина).
Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. Предполагалось, что в течение трёх лет холдинг наладит ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что в перспективе привело бы к снижению импортной составляющей при производстве обуви с 64% до 31%. После этого государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.
Поддержка должна была выразиться в том числе в виде от банков: 50 млн. долларов либо в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3%, либо в валюте под взятый за границей кредит + 2%. Однако финансовые учреждения страны проигнорировали пожелание государства, и благодаря настойчивости Мартынова, средства были выделены прямо из бюджета. Обувной холдинг получил кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых.
И бизнесмен, и меценат
Николай Мартынов вложил немало средств в благоустройство города Витебска. Так, он принял непосредственное «денежное» участие в восстановлении , выделил средства на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого. После этого, правда, один из домов перешёл в собственность бизнесмена: теперь на первом этаже здесь находится фирменный магазин «Марко», а над ним – несколько апартаментов.
Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные – его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.
Пирамида Мартынова
Нельзя не отметить еще один элемент благоустройства Витебска, появившийся с лёгкой руки Мартынова – возле Синего дома. У горожан это здание вызывает противоречивые чувства: кто-то восхищается его красотой и современностью, а кто-то удивляется безвкусием и пошлостью. К слову, похожая конструкция, только меньше, установлена при входе в Лувр.
Сам же Мартынов в восторге от пирамиды настолько, что решил оборудовать на её вершине свой кабинет.
Многопрофильный «марко-бизнес»
Кроме производства обуви, Мартынов занимается и бизнесом в сфере общепита: ему принадлежат бар «Двинский бровар» и ресторан «Золотой лев».
К слову, – это еще одно приватизированное предприятие Мартынова (бывший витебский пивзавод), которое по аналогии с меховым комбинатом досталось бизнесмену практически задаром. Отметим, что заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.
Среди других непрофильных активов «Марко» – база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе.
По стопам отца и деда
У Николая Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе, что совсем неудивительно.
Сын Павел , окончивший Витебский государственный технологический университет, сейчас возглавляет «Сан-Марко». У него двое детей.
Дочь Раиса также стала выпускницей ВГТУ и на данный момент работает на должности заместителя генерального директора. Ее специализация – внешнеэкономическая деятельность. Несколько лет назад она стала инициатором освоения рынка Евросоюза – так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.
Под знаком счастливого Льва
По знаку Зодиака Николай Мартынов Лев. Упоминаем это неспроста, ведь царя зверей по праву можно назвать счастливым талисманом витебского бизнесмена. Львы красуются на гербе компании «Марко», попал лев и в название вышеупомянутого ресторана.
Символом долгое время был лев Ригус. После его смерти именно Николай Мартынов выделил 1200 евро на приобретение львенка, которого доставили в город над Двиной аж из Калининграда.
Нового обитателя зоопарка назвали Марком в честь обувной компании. Однако вскоре имя пришлось поменять: в Витебске поселился не лев, а львица! Любимицу публики теперь называют Маркуша.
